大丰区稻米业协会根据江苏省《江苏省行业协会条例》和《大丰区稻米业协会章程》的有关规定，参照《国家公务员法》，现制定大丰区稻米业协会工作人员考核和任用制度。

一、 考核目的

  为提高协会工作人员的素质，更好地履行各自的岗位职责，为全年工作做出公正的评价，为今后岗位聘任及年终考核奖惩等工作提供依据，促进我协会工作尽职尽责、勤政廉政，提高工作效率，为稻米业协会工作做出更大的贡献。

二、 考核对象

区稻米业协会工作人员

三、 考核的内容和标准

1、  考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面重点考核工作实际。

德：是指政治思想和道德品质的表现；

能：是指业务知识和工作能力；

勤：是指工作态度和勤奋敬业的表现；

绩：是指工作的数量、质量、效益和贡献。

2、 年度考核的结果分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等级，各等级的基本标准是：

优秀：正确贯彻党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，熟悉业务、工作勤奋、成绩突出。

称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，能够完成工作任务。

基本称职：在年度考核时，有下列情况之一者可确定为基本称职：

（1）个人能力和政治、业务素质不适应所在岗位的要求，不能

较好完成工作任务的；

（2）因本人不负责任或其他主观原因导致工作失误但没造成较大损失和不良影响的；

不称职：在年度考核时有下列情况之一者可确定为不称职：

（1）个人能力和政治、业务素质明显不适应所在岗位的要求，不能完成工作任务的；

（2）因本人不负责任或其他主观原因，导致工作重大失误，造成较大损失和不良影响；

（3）违反所内各项规章制度，受到协会内通报以及纪律处分；

（4）年度内累计旷工超过五天。

此外，在民主测评中优秀票数占票数70%以上为优秀；优秀票数与称职票数50%以上为称职；基本称职和不称职票数占总票数50%及以下为不称职。

四、考核的方法和程序

1、 考核人员写出个人总结，大家进行评议。

2、 全体理事对协会的每位工作人员进行投票，测评等次。

3、 考核评估工作，采取民主测评，协会考核、小组审定的方法进行。

4、  将考核结果以书面形式通知被考核人。

五、 复核

被考核人要求复核必须有书面申请，详细写清要求复核的理由，在3日内提交考核小组。考核小组要在7日内进行复核，提出复核意见经协会会长批准后，以书面形式通知本人。

六、考核结果的使用

1、 工作人员在年度考核中被确定为优秀、称职等次的，具有晋职和适当奖金的资格。

2、年度考核被确定为基本称职和不称职等次的，按照下列规定处理：

（1）年度考核被确定为基本称职和不称职等次的，取消其年终一次性奖金。

（2）当年考核确定为基本称职等次的，可以聘任职务，但要通过诫勉谈话促其改正提高。

（3）当年考核被确定为不称职等次的，取消其岗位补贴，解除聘用合同。

（4）年度考核工作结束后，考核结果存入本人档案。

七、组织领导

工作人员考核工作政策性很强，为了加强对考核工作的领导，保证考核工作的顺利进行，按有关规定成立协会考核领导小组，考核小组在协会常务理事领导下组织实施。